Fondi sempre più attivi nei resort

I resort stanno diventando sempre più interessanti per gli investitori istituzionali. Secondo gli esperti del settore, fondi come Cig, un fondo sovrano di Singapore, e compagnie assicurative come Swiss Life e Aviva stanno diventando sempre più attivi nel settore dei resort. Stoneweg Hospitality, fondata nel 2021, possiede attualmente un portafoglio di sette hotel in Spagna, che sono stati riposizionati attraverso riorganizzazioni manageriali, programmi di investimenti e strategie di riorganizzazione. L’amministratore delegato di Stoneweg, Miguel Casas, ha commentato: “Ci piacciono i resort perché possiamo aggiungere valore, più che nelle città”. Per quanto riguarda gli investimenti nei resort, ha affermato: “Non c’è una maggioranza di capitale a lungo termine nei resort, ma sta arrivando. Siamo investitori a lungo termine: ci assumiamo l’intero rischio. In alcuni casi co-investiamo, ma non abbiamo ancora stretto partnership con capitali permanenti. Stiamo aspettando che arrivino i capitali permanenti”.

La trasformazione di Club Med

David Vely, vicepresidente dello sviluppo Mea di Club Med, ha aggiunto: “Nel 2018 e nel 2019, i resort non erano proprio ciò in cui la gente voleva investire. Poi è arrivata la pandemia di Covid-19 e, improvvisamente, i resort sono diventati di gran moda“. Mentre gli hotel cittadini hanno impiegato più tempo a riprendersi dopo la pandemia, i resort sono “partiti subito alla grande”, ha affermato. “Analizzando la situazione a posteriori, sì, le persone volevano andare in vacanza e stare con le loro famiglie. Si trattava di esperienze, sport e attività all’aria aperta. Noi stavamo già facendo tutto questo. Ne abbiamo tratto enormi benefici e la tendenza non si è mai arrestata. L’anno scorso è stato il migliore di sempre”. Club Med ha registrato un volume d’affari globale di 2.090 milioni di euro nel 2024, con un aumento del 7% rispetto all’anno precedente. Le prenotazioni per il primo semestre del 2025 sono aumentate del 5,7%, con una crescita a doppia cifra per il secondo semestre, ha affermato il gruppo.  Sebbene la sua azienda, fondata nel 1950, sia un operatore puramente resort, Vely ha osservato che diversi marchi mainstream, in particolare Hyatt con la sua acquisizione da 2,7 miliardi di dollari di Apple Leisure Group, sono entrati per la prima volta nel settore dei resort.

Club Med ha recentemente completato una trasformazione durata 25 anni che ha comportato la cessione di 110 resort su un totale di 140. Vely ha spiegato: “L’azienda si trovava in una situazione complicata. Eravamo l’offerta di fascia media più costosa, una posizione terribile in cui trovarsi, quindi siamo passati alla fascia alta, seguendo la tendenza del mercato”. Oggi Club Med ha circa 70 resort, tutti di fascia alta o di lusso.  I resort più recenti si trovano in Spagna, nelle Alpi francesi, in Giappone e in Cina; Club Med è principalmente di proprietà del conglomerato cinese Fosun.

Nuove destinazioni

Il Gruppo Barrière è un’altra azienda francese di lunga data che opera nel settore dei resort di lusso. Fondata nel 1912, è di proprietà esclusiva della famiglia Barrière da quattro generazioni.

Stephane Baghdassarian, vicepresidente senior dello sviluppo – hotel e F&B presso Barrière – ha affermato che tradizionalmente gli operatori di lusso si sono concentrati nelle stesse località, ma oggi i giovani viaggiatori benestanti vogliono scoprire nuove destinazioni.  Sotto la guida di Alexandre Barrière e Joy Desseigne-Barrière, entrambi trentenni, l’azienda sta sviluppando un nuovo resort in Lapponia, in Finlandia, e un’esperienza di equitazione nel deserto dell’Arabia Saudita.

Partnership nel settore F&B

Baghdassarian ha sottolineato come approcci creativi e collaborativi al settore F&B possano aggiungere valore e aumentare i ricavi. Ha affermato: “Sviluppiamo i nostri marchi F&B, acquisiamo marchi o firmiamo accordi di franchising”.  Barrière detiene una partecipazione di maggioranza nel Loulou Group, un marchio di ristoranti di lusso specializzato nella cucina del sud della Francia. L’apertura del ristorante Loulou nell’Hôtel Barrière Les Neiges Courchevel questo inverno ha portato a un aumento del 300% dei ricavi F&B e del 5% dei ricavi delle camere, ha affermato Baghdassarian. Un accordo di franchising con Beefbar, un concept di steakhouse di alta gamma, è in vigore presso l’Hôtel Barrière Le Carl Gustaf a Saint-Barth, con l’intenzione di aprirne un altro presso il resort Barrière di Marrakech.

Co-branding nel settore del benessere

La tendenza del co-branding si applica anche al benessere. Il Gruppo Barrière collabora con Dogpound, un servizio di fitness di alta gamma con sede a New York City, per offrire personal training ed esperienze di benessere al Fouquet’s New York. Dogpound offre sessioni di personal training individuali per gli ospiti dell’hotel. Un’altra partnership è quella con Augustinus Bader, un marchio di prodotti scientifici per la cura della pelle e dei capelli. Baghdassarian ha commentato: “Le persone vogliono portare a casa ricordi piacevoli, naturalmente, ma anche, quando si tratta di fitness e benessere, vogliono risultati; trattamenti che durino a lungo, in modo da tornare a casa con un risultato, qualcosa di evidente”.

Stagionalità

Tradizionalmente, le vacanze nei resort si dividevano in due categorie: sci in inverno e spiagge in estate. Ma l’aumento delle temperature globali sta rendendo le estati in montagna un’alternativa sempre più attraente alle spiagge roventi. Vely del Club Med ha dichiarato: “Stiamo cercando di promuovere questa iniziativa. I nostri resort invernali erano solitamente inattivi durante l’estate, ma l’esperienza che si vive lì è straordinaria, con ogni tipo di attività – escursionismo, mountain bike, rafting – e poiché la struttura è già redditizia in inverno, questo ci consente di offrire prezzi interessanti. Ci permette di ampliare il nostro bacino di utenza. Si tratta comunque di strutture di lusso, ma in un periodo dell’anno diverso. È una porta d’accesso”.

Fonte: guidaviaggi.it

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