Per quanto si possa pensare che l’interpretazione di questo concetto sia ormai chiara ai più, in realtà è ancora molto diffusa l’idea in base alla qua
Per quanto si possa pensare che l’interpretazione di questo concetto sia ormai chiara ai più, in realtà è ancora molto diffusa l’idea in base alla quale avviare la digital transformation significhi implementare nuove tecnologie.
In realtà, con il termine digital transformation ci si riferisce a un insieme di interventi, non solo tecnologici, ma anche culturali, organizzativi, sociali, creativi e manageriali, un mix di cambiamenti che coinvolge tutte le parti del corpo organizzativo e che rendono un’azienda pronta ad affrontare le sfide del futuro.
Perché oggi la Digital Transformation è indispensabile per le aziende?
La digital transformation permette di ottimizzare molte aree della nostra organizzazione, senza fare investimenti direttamente proporzionali in termini di risorse: un esempio pratico può essere la gestione documentale, digitalizzando ed eliminando la carta possiamo organizzare meglio le nostre attività e ridurre notevolmente il nostro tempo di lavoro. Nonostante gli evidenti vantaggi, in Italia il processo di trasformazione digitale ha avuto difficoltà nel decollare, a differenza che negli altri Paesi europei. Oggi questo trend sembra subire un’inversione di tendenza: anche grazie al recovery fund e all’iniezione di liquidità da parte della Bce, il 61% delle aziende investirà in digital transformation, un grande traguardo se si considerano le difficoltà del mercato italiano.
Gli obiettivi della trasformazione digitale
Gli obiettivi della trasformazione digitale riguardano essenzialmente tre aspetti:
- il miglioramento e l’ottimizzazione delle attività aziendali e lavorative: ridurre il tempo di lavoro, condurre attività più precise e profittevoli per l’organizzazioni ed eliminare i processi inefficienti in quanto ripetitivi e dispendiosi.
- la riduzione dei costi a carico dell’azienda: ottimizzando i processi e il flusso di lavoro è possibile ottenere un importante vantaggio di costo che, a sua volta, permette di allocare il budget eccedente su aree dell’azienda che hanno maggiore necessità di investimento.
- l’investimento in nuove tecnologie: per rimanere in piedi in un mercato sempre più competitivo e imprevedibile, per aggredire il futuro e renderlo nostro “partner” senza subirlo o temerlo.
Differenza tra trasformazione digitale e trasformazione aziendale
Le aree di applicazione della digital transformation
Le aree di applicazione della digital transformation sono pressoché infinite: marketing, operation, risorse umane, amministrazione, servizio al cliente. Tutte quante queste aree possono ottenere impatti positivi a livello di prestazioni e fluidità dei processi e dei meccanismi organizzativi. Anche in termini di segmenti di mercato interessati, le applicazioni della digital transformation non sono predefinite, ma qualunque area può essere trasformata e rivisitata in una chiave di digitalizzazione 3.0.
Chi sono i responsabili della Digital Transformation nelle aziende?
Chi sono i responsabili della Digital Transformation nelle aziende? Questa è una domanda necessaria per far sì che tutti i processi di cui abbiamo parlato sopra vengano realizzati con efficacia.
Il CEO, in quanto ruolo esecutivo più alto all’interno di un’azienda, deve lavorare, da un lato, per creare una cultura organizzativa predisposta ad accogliere e maneggiare l’innovazione, dall’altro, per garantire che i progetti innovativi abbiano sufficienti risorse a supporto, sia in termini economici che di personale dedicato. Solo loro possono guidare davvero dal basso i grandi cambiamenti che l’era digitale ha in serbo per le aziende, perché un cambiamento che basa il suo valore unicamente sull’aspetto tecnologico, senza tener conto del valore delle persone, è un cambiamento che non produrrà mai risultati positivi e degni di nota.
Fonte: Money.it
