Poche aziende italiane puntano su una strategia d’ innovazione davvero integrata

“Sono numeri che in un certo senso hanno stupito anche noi”, ha raccontato a Wired il vicepresidente di Assoconsult con delega all’innovazione Alberto Antonietti. “La grande maggioranza delle nostre imprese, evidentemente, investe in innovazione in maniera molto tradizionale, concentrandosi per esempio sugli asset tangibili come le linee produttive e con molta meno attenzione a upskilling e reskilling del personale, oltre che a piattaforme software, gestione degli investimenti e ricerca”. La soluzione? “Favorire politiche che mirino ad ampliare la platea di aziende che investono in modo integrato, puntando certamente sulla consulenza così come sulla cultura dell’innovazione”.

“Dobbiamo però sfatare un falso mito”, ha aggiunto Antonietti: “non è vero che in Italia non si investe, perché numeri alla mano in Europa siamo secondi solo alla Francia. Il tema è che l’investimento è polarizzato e non sufficientemente integrato, ma non è un problema di cifre assolute”. I dati di oggi, di fatto, sono lo specchio di quanto accaduto al nostro paese negli ultimi 15 anni, sulla scia di trend di mercato ed economici globali che hanno posto sfide epocali davanti al nostro settore manifatturiero, da sempre colonna portante dell’economia. “La crisi del 2008 e 2009 ha imposto alla manifattura di trasformarsi in maniera significativa”, ha spiegato. “Chi è riuscito a restare sul mercato ha portato a compimento un percorso di trasformazione importante e di successo. Ora però c’è spazio per investire in nuove direttrici dell’innovazione come la trasformazione digitale e per far fare un ulteriore salto alla manifattura, riposizionandoci come sistema paese su segmenti ad alto valore aggiunto”.

In questo senso la crisi economica che ci ha colpiti negli ultimi due anni con l’arrivo della pandemia è solo la più recente di una serie di ostacoli, di fronte ai quali l’Italia ha reagito bene e ha di fatto recuperato il suo divario con la media europea in termini di innovazione. Per esempio, emerge dal rapporto, tra le imprese di grandi dimensioni il gap di digitalizzazione è stato sostanzialmente colmato. “Il nostro tallone d’Achille è legato alla dimensione media delle aziende, inferiore a Francia e Germania. E al di là delle differenze interne dal punto di vista geografico, paghiamo anche la nostra inferiore capacità nella pianificazione a lungo termine e nel fare sistema, vale a dire nel posizionarci in settori strategici e nel fare marketing e comunicazione in modo efficace”, ha sottolineato Antonietti.

Scendendo nei casi specifici, ha raccontato a Wired, il nostro comparto farmaceutico è cresciuto molto negli ultimi anni, mentre il comparto automotive – fatta eccezione per le supercar e le nostre grandi eccellenze – è ancora indietro rispetto alla Germania in termini di innovazione. La Francia può fare da punto di riferimento come capacità di fare sistema e rendersi riconoscibile in termini di vini, e anche nel lusso abbiamo eccellenze che “continuano a godere dell’assoluta capacità delle maestranze italiane, ma sono di proprietà di gruppi francesi diventati leader facendo leva sul marketing e sulle strategie finanziarie, ciò che oggi serve per fare grandi le imprese. In Italia siamo ancora legati all’idea del piccolo e bello”, ha chiosato.

Oltre a fotografare lo stato dell’arte in termini di imprese italiane e innovazione, l’obiettivo nemmeno troppo implicito del rapporto è di individuare le linee d’azione che possano aiutare a migliorare l’approccio italiano all’innovazione. “Anzitutto servirebbe ritornare ad avere una politica industriale più attiva di quanto sia ora, per concentrarci sui settori strategici in cui vogliamo continuare ad avere un ruolo”, ha premesso Antonietti. D’altronde pure nel Pnrr ci sono indicazioni legate alla necessità di fare sistema per salvaguardare le eccellenze che abbiamo e per gestire al meglio le necessarie trasformazioni. “Pensiamo a settori come la meccatronica, l’automotive e l’agrifood, dove fare sistema è essenziale per diventare grandi e competere al meglio a livello internazionale. Ma ci sono anche filiere meno note al grande pubblico in cui abbiamo assolute eccellenze da proteggere, coltivare e sviluppare, come l’aerospazio in cui siamo tra i pochi paesi ad avere una filiera end-to-end. Oppure il chiacchieratissimo turismo, che può dare un contributo incredibile alla nostra economia ma su cui non c’è mai stata una politica industriale unica a livello nazionale – basta pensare che la delega al turismo è ancora centrata sulle singole regioni”.

Tra le altre possibilità d’intervento c’è senz’altro il sostegno alla piccole e medie imprese anche grazie all’intervento di operatori finanziari, pure a livello nazionale con Cassa depositi e prestiti. “Serve una valorizzazione delle pmi con catene logistiche corte e ristrette, che in momenti di crisi sono un elemento di vantaggio”, ha puntualizzato. Ancora, puntare su grandi aziende che possono stimolare e trainare l’innovazione a vantaggio delle più piccole, facilitare i meccanismi che rafforzano le filiere, lavorare su consorzi di imprese e sulla ricerca di base per mettere insieme le forze, “smettendo di essere individualisti”. Altro? “Occorre contaminazione tra grandi aziende strutturate il parterre importante che abbiamo di startup, fintech e imprese innovative, che facciamo fatica a mettere a sistema”, ha aggiunto Antonietti. “E l’ultimo tema è l’upskilling complessivo della componente umana, perché cambiamenti tecnologici veloci rendono le competenze obsolete, dunque sono essenziali investimenti in formazione e progetti digitali di scuola diffusa, per colmare i deficit che abbiamo”.

Il tema se sia la transizione digitale a fare da motore per la sostenibilità, o viceversa, è una questione che parrebbe quasi assimilabile alla nascita dell’uovo e della gallina. “Il mio punto di vista è che l’evoluzione del nostro modello economico verso la sostenibilità è un driver incredibile di creazione di innovazione che si applica su tutti i settori”, ha spiegato Antonietti. “La trasformazione che deriva dalla necessità di avere una transizione green stimola l’innovazione in termini di fonti alternative, di produzione di energia e si applica a settori che spaziano dai beni di consumo all’edilizia, dalla moda al mondo del riciclo”.

E se il filone della sostenibiltà è trainato da normative che fissano nuovi standard su cui si sviluppano modelli di business e piani di innovazione nuovi, “chi ha il dna dell’innovazione e si trasforma velocemente emergerà sul mercato del futuro. La sostenibilità è un occasione che crea benefici in tutti i sensi, non solo al pianeta Terra e all’ambiente ma anche perché stimola nuovi livelli di competizione abilitati sull’innovazione”, ha concluso Antonietti. Insomma, se si punta alla sostenibilità bisogna fare innovazione, ma occorre portarla avanti nel modo giusto, gestendola – ça va sans dire – in modo efficiente ed efficace.

Fonte: Wired.it